organic clarity
Was wir tun
Ungewissheit, Komplexität und wachsende Dynamik – nicht zuletzt durch Technologiesprünge – stellen heutzutage die bestimmenden Herausforderungen für unser wirtschaftliches Handeln dar. Die Fähigkeit, sich selbst und seine Organisation zu klären, verschafft den Gestaltungsspielraum für einen produktiven Umgang mit dieser Anforderungsdichte und letztlich nachhaltige Umsetzungsstärke.
Wir nennen dies Organic Clarity.
Ausgehend von dem griechischen Begriff organikos, d.h. – wirksam als Werkzeug dienend, der belebten Welt angehörend bzw. eine harmonische Struktur bildend – hilft uns organische Klarheit, uns in das größere Ganze einzufügen, mit dem uns Wirtschaft bzw. Gesellschaft umgibt. Diese Form von Klarheit zu finden und immer wieder herzustellen, ist eine organisationale Fähigkeit – keine einmalige Übung, sondern eine fortwährende Disziplin der Selbstverständigung.
Unsere Haltung
Nachhaltige Beratung entsteht aus Haltung und ist eine Form von Führung auf Zeit: das temporäre Bereitstellen von Urteilskraft, Struktur und Mut – mit dem Ziel, dass das System diese Fähigkeiten anschließend stärker selbst besitzt. Nachhaltigkeit und Qualität zeigen sich daran, dass Lösungen nicht nur kurzfristig überzeugen, sondern sich in der Organisation bewähren: in Entscheidungen, Routinen, Beziehungen und Ergebnissen – und dass Organisationen sie aus eigener Kraft weitertragen können.
Die vier Grundlagen unserer Beratungshaltung
Weitsicht
Zugleich im Jetzt und im Möglichen zu bleiben, Muster zu lesen, bevor sie sich verfestigen, Optionen zu sehen, bevor sie jemand ausspricht
Empathie
Resonanz zu ermöglichen, ohne zu vereinnahmen; Nähe, die Menschen mutig macht, ohne Abhängigkeiten zu erzeugen
Souveränität
Technologie als Erweiterung zu nutzen, ohne Bedeutung an Tools zu delegieren; Urteilen, gewichten und entscheiden bleibt eine menschliche Praxis.
Verantwortung
für Wirkung zu stehen, nicht für Aktivität; Mit-Gestaltung im System, inklusive der Nebenwirkungen, die jede Intervention erzeugen kann.
Wie wir es tun
Um Euch zu helfen, Euren eigenen Weg mit Klarheit zu gehen, ist es unsere Aufgabe, Orientierung und Möglichkeitsräume zu gestalten. Das alles passiert nicht im luftleeren Raum. Sondern wir nutzen u.a. das Architekturhaus des Human Business Design um Euren Gedanken, Vorhaben und Handlungen zu Kontur und schlussendlich zur Klarheit zu verhelfen.
Individuum
Mit Dir als verantwortlichem Entscheider arbeiten wir in 1:1 oder 1:2 Formaten.
Vorzugsweise an Orten, die Dir Raum für Offenheit, Reflexion und Inspiration bieten. Das kann im Rahmen von ein bis zwei Begegnungen stattfinden oder als Folge wiederkehrender Sparring- und Klärungsgespräche, die Dich auf Deiner Transformationsreise begleiten und stützen.
Im Ergebnis ist die Identität, die langfristige Zielsetzung und das Warum dahinter geklärt.
Team
Ab einem gewissen Punkt ziehen wir Dein Führungsteam in den Klärungsprozess hinzu, um Eure gemeinsame Wirkungskraft auszuleuchten und zu stärken.
In intensiven Workshop-Formaten erarbeitet Ihr Euch ein gemeinsames Verständnis Eurer individuellen Wirkungsweisen und der dahinterliegenden mentalen Modelle.
Im Ergebnis sind die Voraussetzungen geklärt, die bezüglich der Verfasstheit von Struktur und Mechanik der Organisation gegeben sein sollten, damit diese Zielsetzung gemeinsam getragen und erreichbar wird.
Organisation
Mit diesem Fundament ausgestattet gilt es den organisationalen Bauplan für die Umsetzung zu beschreiben.
Im Fokus steht dabei die Ausprägung jener zentralen organisationalen Fähigkeit, die die Basis für Dynamik-bewusste Wertschöpfung bildet: nämlich immer wieder sich selbst, sein Team und seine Organisation zu klären.
Im Ergebnis ist die Wegroute beschrieben und welche Veränderungen es braucht, um die Organisation bestmöglich in Richtung ihres Entwicklungspotentials zu führen.
Wer wir sind
Wir sind ein Zusammenschluss erfahrener unabhängiger Unternehmensgestalter, die eine langjährige Verbundenheit im gemeinsam erfolgreichen Wirken auszeichnet. Unsere Expertise spiegelt ein breites Spektrum an Institutionen wider, mit denen wir in langjährigen Beziehungen vertrauensvoll zusammenarbeiten: Von Öffentlichen Institutionen und Verwaltungen über Startups und Mittelständler bis zu DAX-Konzernen.
Was uns an dieser Arbeit reizt, liegt in zwei miteinander verbundenen Dimensionen.
Die Begegnung mit Menschen in Verantwortung.
Führung bedeutet, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und dabei Orientierung für andere zu geben. In der vertraulichen, kokreativen Zusammenarbeit entsteht ein Denkraum, in dem sich Gedanken klären, Perspektiven verschieben und Handlungsmöglichkeiten präziser erkennen lassen.
Die Verbindung von Analytik, Struktur und Menschlichkeit.
Strategische und organisationale Fragen bewegen sich immer an der Schnittstelle von Rationalität und menschlicher Wirklichkeit. Sie verlangen analytische Klarheit über Ziele, Strukturen und Logiken – und zugleich ein sensibles Verständnis für Dynamiken von Vertrauen, Macht, Motivation und Sinn.
Marco Camboni
Experte für Organisations- und Strategieentwicklung. Mitgründer und Gesellschafter von Naven-Labs. Zuvor Partner bei HRpepper, Head of People Strategy bei der Lufthansa Group und Inhaber diverser Management-Funktionen in den Bereichen Real Estate, Designentwicklung und Architektur. Spezialisiert darauf, strategische Ambition und organisationale Realität zusammenzubringen – dort, wo Ziele, Strukturen und gelebte Praxis aufeinandertreffen.
Christian Völkl
Experte für Organisations- und Strategieentwicklung. Mitgründer und Gesellschafter von Naven-Labs. Zuvor Partner bei HRpepper, Head of People Strategy bei der Lufthansa Group und Inhaber diverser Management-Funktionen in den Bereichen Real Estate, Designentwicklung und Architektur. Spezialisiert darauf, strategische Ambition und organisationale Realität zusammenzubringen – dort, wo Ziele, Strukturen und gelebte Praxis aufeinandertreffen.
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